H&M이 진행해 온 대부분의 콜레보레이션은 일정 수준 이상의 네임 밸류(name value)를 가지고 있는 기업이나 디자이너와 시도되었다. 이미 명성을 가지고 있는 두 기업의 콜레보레이션은 그 과정 자체가 사회적인 주목을 받아왔다. 이러한 대중들의 관심은 자연히 콜레보레이션의 결과물에까지 이어지게
H&M의 콜레보레이션은 디자이너의 퍼스낼리티를 마케팅에 활용함으로써 일반 제품과 다른 독특한 감성적 가치를 제공하였다. 기술은 비슷하게 모방할 수 있어도 전문 디자이너가 주는 독특한 감성은 결코 모방할 수 없는 경쟁력의 원천이기 때문이다. 최근 소비자의 디자인에 대한 요구가 강해지고 디
. SM 엔터테인먼트 또한 소속 연예인의 다양한 매력을 보여줌으로써 인지도의 확립과 기존사업의 이익을 넘어선 또 다른 사업에서의 이익창출을 마련할 수 있었다. 이를 미루어 보아 두 회사의 고관여 콜라보레이션은 이종업종 간에 윈-윈(win-win) 할 수 있는 비즈니스 모델을 만들었다고 할 수 있다.
콜라보레이션의 가장 큰 효과로는 차별화와 브랜드 가치 확장, 새로운 부가가치 창출 등이 있다.
2) 콜라보레이션마케팅의 효과
① 유니클로 X 빅뱅 콜라보레이션
빅뱅의 일본 투어를 기념해 유니클로가 사상 최대 규모로 시작한 아티스트 콜라보레이션은 빅뱅을 주제로 한 티셔츠, 후드 점퍼 등 1
참여하거 나 제품 생산 전반에 참여하는 기회가 늘게 됨으로써 이전보다 더 다양한 결과물이 나오고 또 소비자들의 요구도 충족 시켜주고 있다. 그리고 최근 가장 활발히 이루어지고 있는 아티스트와 브랜드 간의 결합으로는 유니클로와 디자이너 질 샌더의 결합을 대표적인 예로 들 수 있다.
전략적제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을 타겟으로 하여 SPAO만의 고품질, 저가격이라는 강점을 확실히 홍보할 수 있도록 해
다시 등장한다. 따라서 미리 품질 좋은 제품을 계획적으로 생산하는 것이 가능하다.
유니클로의 국내 합작법인인 FRL코리아의 마케팅팀 매니저는 "소재 등 품질을 중요시하기 때문에 한 제품을 만드는 데 5개월 이상 걸린다"고 설명했다. 그 결과, '싸지만 싸구려가 아니다'는 이미지가 형성됐다.
3. 국내SPA 시장현황분석
현재 국내 패션 브랜드 사업을 접거나 축소하고 있는 반면 전통적인 유통 강자들은 자체 SPA브랜드를 앞세워 패션 시장 공략에 적극적이다. 경쟁이 갈수록 치열해져 중가 브랜드들은 버티기가 힘들어지고 있다. 업계에 따르면 유니클로 등 SPA 브랜드의 성장세에 밀려 매출 1조
유니클로 UNIQLO는 ‘Unique, Clothing Warehouse’의 약자로 ‘독특하고 다양한 의류창고’라는 뜻이다. 진정으로 좋은 옷, 지금까지 없었던 새로운 가치를 지니는 옷을 창조해서 전 세계의 다양한 사람들에게 좋은 옷을 입는 기쁨, 즐거움, 만족을 제공하고, 기업 활동을 통하여 사람들의 생활에 공헌하고 사회
글로벌 기업으로 성장한 유니클로의 성장 동력 중 하나는 적절한 4P의 운영이라고 봐도 무방하다. 현재 구축한 이미지를 통한 마케팅이 이뤄지는 부분이 있지만 꾸준한 마케팅을 통한 실적을 거두는 것은 단점이 있는 마케팅 전략을 잘 보완 한 것으로 분석 할 수 있다. 유니클로와 비교 해봤을 때 국내